L’evento, che si è svolto il 12 settembre a Bari nel nuovo centro congressi della Fiera del Levante, ha visto protagonista la ASL di Taranto nella sessione dedicata alle nuove strategie operative in ambito sanitario, in particolare di quella denominata LEAN.

LEAN è una filosofia di azione, spiegano dall’Asl. Significa pensare snello, veloce, senza sovrastrutture. Significa rivedere i processi in atto, dal basso, con il coinvolgimento di tutti gli operatori, attori dei molteplici percorsi sanitari. Significa ascoltare tutti per migliorare le attività a valore aggiunto ovvero quelle utili per il paziente e ridurre i cosiddetti sprechi ovvero le attività non direttamente correlate ai pazienti o agli stessi operatori, anche nell’ottica di un “miglior benessere in ambito di lavoro”. Filosofia sì, ma filosofia pratica. I percorsi sanitari vengono “rivisitati” con metodologia scientifica e vengono migliorati adottando, talora anche accorgimenti semplici, il flusso utile al paziente.

L’ARES Puglia si è fatto coordinatore del  progetto regionale LEAN, volto a favorire l’utilizzo, da parte delle Aziende Ospedaliere e delle Aziende Sanitarie Locali, del “pensare” LEAN. L’Azienda Ospedaliera Universitaria Senese ha avuto il compito di formare 30 operatori sanitari individuati in ambito regionale, tra cui i nostri medici: il Dr. Oliviero Capparella, Direttore di Distretto, la Dr.ssa Vittoria Maria Vinci, Dirigente Medico del Presidio Ospedaliero Centrale, la Dr.ssa Cosima Farilla, Dirigente Medico afferente alla Direzione Sanitaria Aziendale.

Il 12 settembre si è svolta una vera e propria condivisa e gradevole competizione tra i dieci gruppi rappresentativi delle realtà sanitarie regionali i cui relatori hanno illustrato i propri progetti all’intera platea e alla presenza di Giovanni Gorgoni, Commissario AReSS Puglia, Fabrizio Majorana, Presidente Sigma Management Institute Europe, Ettore Attolini, Direttore Area Programmazione Sanitaria AReSS Puglia, e del Ottavio Narracci, Direttore Generale ASL BT.

Il progetto relazionato dal Oliviero Capparella, portavoce del gruppo Lean della ASL di Taranto, è risultato il migliore, sia nella presentazione che nei contenuti metodologici e di utilità pratica. Il progetto, infatti, ha come obiettivo la riduzione della permanenza all’interno dell’Ospedale SS.Annunziata dei pazienti con trauma minore ortopedico, che vi giungono attraverso il Pronto Soccorso.